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usdt第三方支付(www.caibao.it):关于协作,外洋设计大神是这么的思索的

admin1个月前60

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原题目:关于协作,外洋设计大神是这么的思索的

导语:随着互联网行业的生长,设计工具和手艺不停迭代,协作方式取得了异常大的提高。今年,由于远程办公的普及,线上协作成为了一个热门话题,在带来便利的同时,也带来了许多困扰。作者结合现实事情经验,指出了热门线上协作工具的问题所在,给出思绪,率领读者深入思索协作的意义,探索加倍合适的协作方式。

是的,这是会引发争议的文章之一,若是你是 Figma 的超级粉丝,可能你现在就想向我扔石头了,对吧?但请稍等一下,先听我说。

01 协作是…

当我从 90 年月末最先设计职业生涯时,协作仅代表着某人坐在你背后,用手指着粗笨灰色 PC 的屏幕说:“把它移到这里!” 然后紧接一句,“纰谬,移得太过了……”

而他的手指每戳一下,我们的阴极射线管显示器(CRT,Cathoderaytube)都市在对应的地方留下手指的污迹。因此显示器越脏,就以为某人收到的反馈意见越多。你险些可以将屏幕上的每个指纹称之为现代的 “Figma 谈论”(协作小伙伴留下的备注痕迹)。

但在那之后,协作方式取得了更大的希望。设计工具获得生长,从仅使用 Adobe 的时代,到最初的 Sketch,然后是 Figma,现在的设计工具已经向设计师展示了全新的事情方式。

在纸上,三小我私家做一个三明治可能是个好主意

在现代,协作是一个热门话题。某种水平上它被以为是 “最先进” 的发现之一。

险些每个和我交谈过的 Figma 用户都市说,他们更喜欢 Figma 的缘故原由是它具有精彩的协作功效。但我以为 Figma 之所以会受到人人的追捧,更多缘故原由在于它的 免费设计以及 Sketch 软件对操作系统的限制(Sketch 仅适用于 Mac),但我也明白为什么没有多少人愿意认可这些缘故原由。

他们甚至将协作作为 Figma 官网上的主要营销内容。

Figma 官网的头图,传递了协作的观点(https://www.figm *** /)

02 若何展示协作性?

我不以为上面那张图是展示协作的准确方式。

为什么呢?

我们可以再看一下上面的图片。四小我私家将差别内容拖到统一画布上的行为并不是协作。这属于 委员会设计 类型中的最糟糕的一种,甚至不应该再将其称为设计。

(委员会设计(design by committee)是贬义词语,是一种反模式,是指设计项目中有多人介入设计,而且没有一致的设计或是看法。委员会设计属于民主式的设计,这和 design by dictator 专制式设计(或专制设计)相反,后者是由专案负责人决议其设计。专制式设计在最终设计中不思量成员的意见,由专案负责人负专案成败的责任。)

我问了一些有深度使用 Figma 的大型团队,他们也不以为团队是像上图所示的那样使用该工具(各抒已见,没有统一的治理和决议)。

03 客户促成 “改变”

我们通常使用 Sketch 举行事情,但若是客户选择用 Figma 启动项目,那这些项目也将在 Figma 中完成。

最近有位客户要求能够编辑我们建立的 Figma 文件,我们很不情愿地妥协了,而接下来发生的就是典型设计师的噩梦了。

首先,他们意识到可以在文件中看到设计师在事情中实时泛起的光标,因此他们早上登录后就延续几个小时追踪设计师的事情,直到我将他们踢出了文件协作。

这实在就是 老板整日站在你死后并确保你没有摸鱼的微缩治理版本。想象一下,每次打开微博或朋友圈时,背后都有一个鞭打你的鞭子。

“这也太棒了吧!我们可以实时地看到他在事情!”

那位特定客户实在对 Figma,还没领会到知道现实怎么使用的水平。他的目的只是希望能够自己更新线上页面的副本。(客户希望加大项目介入度和掌控感,随处符号自己的修改意见,掌控设计师事情的进度)

然而现实的大部门情形,他们总是会不小心将整个模块移入或移出了画板,然后就破坏了整个设计。

04 协作最主要的部门在于何时竣事协作?

针对上述问题的快速解决方案是 —— 仅在完成文件处置后才允许查看文件。然则,当文件处置完成后再开放权限,引发的设计师噩梦也并不罕有。

我四处询问后发现,那种 “监视你的一举一动” 的微治理手艺使周围的设计师感应异常受挫。

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而且,当许多人在统一屏幕上(尤其是远程)事情时,还存在潜在的杂乱问题。鉴于每小我私家事情方式都不一样,而且绝对会 以自己的方式推动设计,因此这种云端事情方式也是绝对不可取的。

想象一下 Amy 将每小我私家的背景色更改为她喜欢的颜色。

05 人们若何真正地开展协作?

现实上真正在用协作功效时,人们的协作方式是完全不一致的。首先,最好的功效是拥有一个始终同步备份的 “可靠源文件”文档。在 Sketch 中,我们选择 Dropbox 实现这件事。在其他人加入协同前,我们总是 确保文件已经被保留且关闭,再允许下一位同事举行操作。

显然,消除 “未实时备份”的问题才是优越协作的伟大优势,这一点应予以强调。你必须 确定文件始终是最新版的,纵然建立文档的人去度假或告退了也应是云云。

任何人都可以 简朴地加入并接受。整个设计始终保持同步。难怪 Sketch 也先容了自己的这一优势,对我而言,这部门是整个 “协作” 中最具突破性的部门。

我曾经和一个较大体量的团队交流过,听说,他们通常最多 支持五位设计师在统一个项目中,但 一样平常统一页面上只会有一位设计师。若是是这样的话,他们每小我私家都市分配一个属于自己的画板,用之前已商定的统一设计组件库举行设计。

同样,若是没有统一的设计组件库,这将导致杂乱和疑心,使每小我私家都以自己的方式设计元素(有意或遗忘一些要害准则)。究竟,我们大多都只是通俗人类,通常对照忘记,特别是对于细节。

设计库(或“系统”)可以通过协作解决此问题,给出一个统一的尺度

然则,纵然有严酷规范的约束,团队内的设计师们仍然需要在集会上讨论进度和问题,统一在屏幕上旁观设计司理对设计举行的调整(项目组内的设计师一同考察设计司理的操作)。

虽然可能仍然不是理想的方式,然则相较而言会好许多。

设计者可以看到谈论,然则客户看不到设计者正在事情,也无法追随光标

06 谈论也是协作

另一个很棒但尚未凸显的示例,是 在设计中保留上下文注释。固然,几年前 InVision 便最先使用这种方式,但现在我们仍必须浏览 Web 上的注释,然后返回 Sketch 举行更改,再使用Craft举行同步。

(Craft 是适用于 Sketch 和 Photoshop 的插件,可辅助优化你的设计历程。通过 Craft Manager 治理插件,可轻松举行更新)

Craft 协作操作页面展示

在设计工具中 显示的注释将跳过分外步骤,只展示要害信息,辅助你加倍轻松地在工具内马上回复质疑与修改校正。最终,节省了你大量的时间。

完善网络反馈的流程

然则,当添加谈论时看到设计师为 “在线编辑文件” 的状态时,会使客户或利益相关者不自觉最先举行微治理,并发生再次追随光标的行为。

添加谈论的理想方式是 建立一种与协作离开的 “反馈” 模式。在这种模式下,你只能留下谈论,但看不到任何人的光标。若是设计职员举行了一些更改,他们仍然可以实时在画板上举行更新,然则它使审阅者可以专注于谈论,而不是查看忙碌的蜜蜂在移动的矩形。

每小我私家在差别 “页面” 上完成的现实设计事情,而不是每小我私家都在统一画板上事情

07 相同问题

我以为主要问题不在于协同功效自己(只管它们确实需要一些改善),而在于它们的出现方式。

从市场营销的角度来看,向人们展示在同块画板上一起事情固然更具吸引力,但在现实天下中这没有任何意义,而且可能会给经验丰富的设计师带来 “不良影响”。

因此,这些工具应该改变之前对协作的明白,专注于展现这些能力:

以上所有甚至其他小功效,都要比在屏幕上展示四小我私家同时在移动四个模块,能够更好地举行事情协同 。由于在现实中,你无法期望四个差别人的头脑,能够到达我们想要的那种同步水平。我们都是差别的、且举世无双的个体,有自己的做事方式。所有这些使得这种(同时举行操作的协作)协作看起来像机器人般毫无生气,而且在现实项目环境里容易发生杂乱。

原文:https://uxdesign.cc/this-is-not-collaboration-b40d997f9157

作者:Michal Malewicz

译者:孙晨宇;审核:徐曼鹭、张聿彤;播客:张聿彤;剪辑:金蕾

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